yuta

お金

【初心者向け】副業のアフィリエイト広告による収入は青色申告できるか?青色申告の流れや注意点をわかりやすく解説

チーム

【心理的安全性が高いのはローコンテクスト】ハイコンテクストとローコンテクストとは何か?(裏の仕組みの重要性)

子育て

おだてると伸ばすは違う|「天才」では成長が止まる。「次はどこまでいくの?」が伸ばすコツ

人間心理

思い込みが強い人・頑固な人は家族との関係性が良くない|アンコーチャブルな人材に要注意

コーチ・リーダー

【コーチング】自己評価が高すぎる人と能力が伴っていない楽観主義者への対処法(人格否定はダメ)

コーチ・リーダー

【言い訳は成長のチャンス】即時にストレートなフィードバックを返す|言い訳する部下への対処法

コーチ・リーダー

コーチの役割はメンバーが自分で目標を設定できる能力をつけること|自分でゴールを設定するための問いかけ

チーム

【危険】本音を言わない人には要注意|心理的安全性がある職場には「笑顔」がある(ネガティブな噂話は組織改善のチャンス)

コーチ・リーダー

コーチングとは余計なものを取り除き本質に近づけること|たくさんのオプションを提示することではない

コーチ・リーダー

【コーチングの2つの問いかけ】「問題」から「解決」にフォーカスする|感情的な相手への対処法(GROWモデルとは何か?)

コーチ・リーダー

【コーチ】不満や愚痴への上手な対処と下手な対処法の違い|具体的理由を訊ねる&挑発する

人間心理

【知らないと危険】人が頻繁に陥る危ない思い込み|3つの認知バイアスの例や理由と対処法(具体的な理由を訊ねる)

コーチ・リーダー

【対話の極意】相手の感情や状態にエネルギーを合わせよ|常に「何か気になっていることはありませんか?」を問いかける

コーチ・リーダー

会話や話すと対話の違いとは何か?|アクティブリスニングと価値ある対話を作り出す4つのプロセス

コーチ・リーダー

【目標設定の極意】意義を伝えることが大切|なぜその目標を達成する必要があるのか?の理解がモチベーションになる。

人間心理

認知バイアスとは何か?人は思い込みを完全に無くすことはできない

コーチ・リーダー

怒りは価値観を知るチャンス|急激な感情の変化を捉えて言語化する。本当?でより深く(押し付けはNG)

コーチ・リーダー

質問と問いかけの違い|注意は事実にあるのか、相手にあるのか?答えは1つなのか、複数なのか?(コーチングする人は無知でもいい)

人間心理

【心理学】ホメオスタシスとは何か?変わりたくない本能と社会の矛盾|現代では要らない心理

子育て

「なんでこんなことしたの!?」「いい加減にしなさい!」は逆効果|私メッセージを伝えよ

子育て

【イヤイヤ期の上手な対処法】子供の「あれもイヤ!これもイヤ!」には共感と選択肢を授けよ(「嫌なんだね。わかったよ」の力)

子育て

子供を叱る時に「~しないで」と言ってはいけない理由|してほしいことを伝える

チーム

【強いチームの作り方】マネージャーはチームのパフォーマンスで評価されるべき|今の仕事を失くし、やりすぎな報連相を仕組み化する

チーム

【個人の実績評価はもう古い!】チーム単位・ペア単位の評価がパフォーマンスを最大化する

ビジネス

最近話題の評価指標OKRとは何か?KPIとOKRの違い|具体的なOKRの設定方法(SMARTとは何か?)

ビジネス

ビー・スクラピーとは何か?(be scrappy)とにかくまずはやってみる

ビジネス

他社の仕組みをそのまま取り入れても意味がない|仕組み化の力と注意点

チーム

【減点評価の方がいい?】企業における減点評価方式のメリット|現代に最適な評価制度とは何か?

ビジネス

組織5.0とは何か?現代求められている人が集まる価値ある組織(組織の変遷)

コーチ・リーダー

【いいリーダーの条件】自らが前例になる。リード・バイ・イグザンプル(lead by example)|危険なリーダーとの違い

チーム

クラウドソーシングの重要性|積極的で優秀な人材と柔軟なチーム

コーチ・リーダー

コーチ兼ポートフォーリオマネージャーとは何か?会社に必要とされるマネージャーとはどんな人材か?

コーチ・リーダー

【質の高い計画の作り方】ディズニー・ストラテジーとは何か?タイプの異なるメンバーの最適な組み合わせ(批判する人への対処法)

コーチ・リーダー

【優秀なマネージャーの話し方】相手によって接し方を変えるが、機会や評価方法は平等に与える

思考法

ラーニングアジリティやアンラーニングとは何か?常に学び続け、古い考えは捨てていく(振り返りは3回:行動前・中・後)

コーチ・リーダー

【一瞬一瞬を捉える】柔軟性は自発的に身につくものではなく、意図的に習得させるもの

コーチ・リーダー

フィードバックだけでなく、やる前の気づきを重視せよ(時代はフィードフォワード&フィードバック)

ビジネス

【オシャレな人には要注意!】職場における服装の目的とは何か?(ファッショナブルな人は仕事をしていない)

コーチ・リーダー

価値を生み出す新しいリーダーと、組織を壊す古いリーダーの違い

チーム

【計画重視は生産性が悪い】即座の変更は大切。先入観を壊した柔軟な対応で、常に質の改善を目指す。

タイトルとURLをコピーしました