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お金もらうことは悪いことか?申し訳ない気持ちになってしまう人の特徴と改善方法

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社長の基本9原則(岩尾9則)

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最近話題の評価指標OKRとは何か?KPIとOKRの違い|具体的なOKRの設定方法(SMARTとは何か?)

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ビー・スクラピーとは何か?(be scrappy)とにかくまずはやってみる

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他社の仕組みをそのまま取り入れても意味がない|仕組み化の力と注意点

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組織5.0とは何か?現代求められている人が集まる価値ある組織(組織の変遷)

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【オシャレな人には要注意!】職場における服装の目的とは何か?(ファッショナブルな人は仕事をしていない)

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【売り込みは一切必要ない】営業は売り込みではなく、仲間づくり|ビジョンや価値観の共有

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同じチームでも会社と家族は違う。組織はプロのスポーツチームと同じ|会社にとって生産性や評価とは?

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能力のピラミッドとは何か?各レベルをわかりやすく解説。マネージャーは主体性、想像性、情熱を引き出す必要がある

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優秀な人よりも創業者が大切な理由|会社には心と魂が必要。ビジョンと使命を追い続ける人こそ守るべき貴重な資産

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【チームビルディング】上司の評価だけでなく、同僚の評価を実施することが重要

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【チームビルディング】ペアで仕事にあたらせることで、チームの人間関係を作り出す

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社長は社員よりも優秀である必要はない|上層部として採用すべき人材に必要な4つの要素(スパースターだけではチームは成り立たない)

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【チームファーストの重要性】組織の指針は「チーム最優先」|強い個人よりも強いチームが生き残る(正しく勝つことの重要性)

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マネージャーの仕事は部下の背中を押し、勇気を奮い立たせること|直感を信じ、逆境でこそ先陣に立つ

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【部下を伸ばす最高の上司】人を成長させる方法は指図しないこと。目標や目的を伝えどう走るかは本人に考えさせる。

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コーチングとコーチャブルとは何か?ウソつきは事実を曲げて自分の言葉を信じ始める

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【リーダーの資質は献身】利口ぶる傲慢な人がリーダーになってはいけない理由|人の価値は職務や肩書きではなく、心の持ちようで決まる

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短期目標と将来への投資どちらが重要か?最優先は規律の醸成。チームワークや長期投資はそのためにある

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会社を辞める人に敬意を払う|解雇は会社の失敗であり、解雇される側は悪くない(辞職は驚きであってはならない)

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会社の存在意義は「商品」|マーケティング、営業、経理などその他の部門は商品のためにある

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天才的に優秀だが自己中で手間のかかる人材との付き合い方|寛容に受け入れ、守り、マネージする。ただし、損失を超えない範囲で

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第一原理を思い出させるのがリーダーの役目|誰もが認める現時点の真理は何か?

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【会社ファーストの意思決定】個人ではなく会社のためを優先して決断を下す|マネージャーの存在意義

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チーム内で決断が割れた時の対処法|最も力を持つ二人で話し合って決めさせる(会議の目的は最適解を決めること)

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会議を雑談から始める理由|社員や親の前に一人の個人でもある

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【部下の幸せと成功を願え】毎晩寝る前に自分のために働いてくれる人たちのことを考える|支援、敬意、信頼

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リーダーは肩書きではなく、周りが決めるもの|敬意は強要するものではなく、自然と集めるもの

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【あなたの成功は運】人生を成功に導くのは「能力」や「努力」よりも「運」やそれ以外の要素|市場は適切でボートの性能はいいか?

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【計画が予定どおりにいかない理由】対処法は「未来から失敗した場合を想定する」こと

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自分より優秀な人を採用すべき4つの理由|社会的比較理論とは何か?わかりやすく解説

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経営者の仕事は未来について考えること|答えるのが難しく、聞かれて嫌な質問が変化を促す

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失敗が経験になり、経験が優れた判断を生む|世に出してから手直しする

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Googleの20%ルールとは何か?報酬は出ない。与えられるのは自由

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新製品開発とプロトタイプにお金をかけてはいけない|新しい発想は制約から生まれる(70:20:10の法則)

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達成率100%が並ぶ目標はインチキ|10%の改善ではなく10倍を目指す(評価制度の重要性)

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ユーザー第一、利益は後からついてくる|ユーザーからの信頼はお金と同じ価値を持つ(顧客ではなくエンドユーザーを大切にする)

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あなたはイノベーションを誤解している。本当の意味とイノベーションを生み出す環境

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組織はコントロールできないスピードで成長している状態がベスト|信頼関係が一番の武器(新しい職場での3週間ルール)

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