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ビジネス 【チームファーストの重要性】組織の指針は「チーム最優先」｜強い個人よりも強いチームが生き残る（正しく勝つことの重要性）
人付き合い ありのままでいることが最大の力を引き出す｜いちばん心地よく感じる格好をする
ビジネス マネージャーの仕事は部下の背中を押し、勇気を奮い立たせること｜直感を信じ、逆境でこそ先陣に立つ
ビジネス 【部下を伸ばす最高の上司】人を成長させる方法は指図しないこと。目標や目的を伝えどう走るかは本人に考えさせる。
人付き合い 【批判的なフィードバックは即座に】相手の尊厳を守りながら、厳しい評価を与えることはできる｜大切に思っていることを伝え100%正直に伝える
人付き合い 【コーチングの基本】もっと耳を傾ければ誰もが賢くなれる｜オープンクエスチョンをして、敬意を持って答えを聞き取る
ビジネス コーチングとコーチャブルとは何か？ウソつきは事実を曲げて自分の言葉を信じ始める
ビジネス 【リーダーの資質は献身】利口ぶる傲慢な人がリーダーになってはいけない理由｜人の価値は職務や肩書きではなく、心の持ちようで決まる
人間心理 信頼とは何か？なぜ重要なのか？信頼が意見の対立を許容し、心理的安全性を作る
ビジネス 短期目標と将来への投資どちらが重要か？最優先は規律の醸成。チームワークや長期投資はそのためにある
ビジネス 会社を辞める人に敬意を払う｜解雇は会社の失敗であり、解雇される側は悪くない（辞職は驚きであってはならない）
ビジネス 会社の存在意義は「商品」｜マーケティング、営業、経理などその他の部門は商品のためにある
ビジネス 天才的に優秀だが自己中で手間のかかる人材との付き合い方｜寛容に受け入れ、守り、マネージする。ただし、損失を超えない範囲で
ビジネス 第一原理を思い出させるのがリーダーの役目｜誰もが認める現時点の真理は何か？
思考法 痛みを伴う改革とは？ただ痛いだけでなく、精神の痛みを超えた成長
ビジネス 【会社ファーストの意思決定】個人ではなく会社のためを優先して決断を下す｜マネージャーの存在意義
ビジネス チーム内で決断が割れた時の対処法｜最も力を持つ二人で話し合って決めさせる（会議の目的は最適解を決めること）
ビジネス 会議を雑談から始める理由｜社員や親の前に一人の個人でもある
ビジネス 【部下の幸せと成功を願え】毎晩寝る前に自分のために働いてくれる人たちのことを考える｜支援、敬意、信頼
ビジネス リーダーは肩書きではなく、周りが決めるもの｜敬意は強要するものではなく、自然と集めるもの
思考法 【言語化されていない情報が重要】本を読んでいるだけでは成功しない｜本当にできる人は現場に足を運ぶ
人間心理 【退路を断つことが重要】選択肢を持つことは大きなコスト（戦略とは特定の選択肢の除外をする意思表明）
人間心理 【原因１つではない！】原因を一つだけ求めるのは間違い。答えが一つも間違い（単一原因の誤謬とは何か？）
人間心理 特徴肯定性効果とは何か？ない状態を想像すれば幸せになれる
パートナー 【妻や彼女の言葉の意味や本心】事実や言葉自体を汲み取っている人は幸せになれない｜「心の線」をつなげよ
人付き合い 【コミュニケーションの極意】「心の線」と「事実の線」の２つを通すことが、信頼関係を築く
パートナー 帰宅後に妻に決して言ってはいけない言葉「今日は何してたの？」「子供と一緒に過ごせて羨ましいよ」｜家事・育児は想像を絶するほどに大変
パートナー 妻を確実にブチ切れさせる、絶対に言ってはいけない４つの言葉「言ってくれれば、やったのに」「だったらやらなくていいよ」他２つ
パートナー 妻や彼女が「どれがいい？」と聞かれてアドバイスしたのに、聞き入れないのはなぜか？
パートナー 妻や彼女の買い物が遅い！なぜ時間がかかるのか？最適な買い物方法
パートナー 【脳科学で解明】女性がちょっとした汚れにまで口うるさいのはなぜか？
パートナー 妻が小言ばかり言ってくる理由と対処法｜男性と女性の脳の違いと、リスク回避
パートナー 妻の失敗やミスを直接指摘してはいけない｜「失敗していない前提＋思いやり」（無意識や事実確認もダメ）
子育て 便乗批判は子供の人生を台無しにする｜夫が子供よりも妻をえこひいきすべき理由（妻の味方をしても子供は軽蔑しない）
パートナー 家でもプレゼン能力を発揮すべき理由｜自分の意見の主張は、相手の意見の否定（双方のメリットを比較せよ）
パートナー 結婚相手は似た趣味趣向の人と異なった趣味趣向の人どちらがいいか？本能は真逆の人を選ぶ
パートナー 【妻への正しい謝り方】理由の説明は逆効果｜もう何度も謝ったのに、女性はなぜ過去の出来事を何度も引き合いに出すのか？
パートナー 妻の地雷を踏まないために必要なのは「思いやり」｜思いやりがないは致命的（相手の状況を推測する）
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