人付き合い人付き合い
チーム完璧主義・階層構造は遅すぎる。試作品を作ってみんなで議論する
ビジネス【売り込みは一切必要ない】営業は売り込みではなく、仲間づくり｜ビジョンや価値観の共有
コーチ・リーダー部下が仕事ができないのはマネージャーの責任｜仕事ができない社員への4つの対処法
チーム思考の多様性が新しいアイディアを生む｜職場に様々な人がいて自由に発言できるか？集合知とは何か？を具体例で解説
人間心理【目を4分間見つめよ】ミラーリングは効果なく、嫌われる。目を見つめて話しても嫌われず、共感が生まれる。
コーチ・リーダー【ダメな上司とイイ上司】新人は褒めて、発言権を与え、仕事を任せる。支配や制限はNG｜長期視点で成長を促す（3つの視点）
コーチ・リーダー【金儲けから社会貢献へ】知っておくべきビジネス界の８つの変化｜現在の潮流を汲み取るのがマネージャーの仕事
思考法幸せな人生を歩むための5つの自己｜モチベーションを上げる究極の質問「一番感謝していることは何ですか？それはなぜですか？」
チーム【よい雑談とは何か？】人生を無駄にする雑談と人生を変える雑談｜業績を上げるチームは雑談をしている｜
子育て【子供のワガママへの対処法】「言うことを聞きなさい」「ダメ」は逆効果｜感情の反発を避け、気づきを促す
チームもめごとやケンカ、議論はチームの関係性を深めるチャンス｜マネージャーがとるべき仲裁方法
コーチ・リーダーマネージャーが弱みを開示することが、チームの心理的安全性を高める
チーム【愚痴や文句はチャンス】不満が改善とチーム強化につながる
コーチ・リーダープライベートな問題の聞き手になるのもマネージャーの役割｜仕事のパフォーマンスを下げるものを取り払う
人間心理カウンセリングの基本「無条件の肯定的関心」とは何か？犯罪者であっても目の前にいる人はいい人と考える（性善説の重要性）
チーム最高のチームの必須要件「心理的安全性」とは何か？その作り方（なんで失敗したんだろう？が重要）
ビジネス同じチームでも会社と家族は違う。組織はプロのスポーツチームと同じ｜会社にとって生産性や評価とは？
コーチ・リーダー優秀なマネージャーの8つの特徴｜プロジェクト・オキシジェンとは何か？最も重要なのはよいコーチであること
ビジネス能力のピラミッドとは何か？各レベルをわかりやすく解説。マネージャーは主体性、想像性、情熱を引き出す必要がある
パートナー女性のワガママを軽視してはいけない理由｜寒い、暑い、体調が悪い、お腹空いた、痛いを敏感に察知し改善を
パートナー仕事が忙しくても夫婦円満は実現可能。月1回のデートで女性/妻を満足させる方法
思考法50歳からが人生の本領。最もクリエイティブに生きられる｜いつまでも若々しく生きるための５つの金言
思考法自分のものさしとは何か？社会的地位や給与、資産以外に自分の価値を計る基準がある
コーチ・リーダー最高のチームを築くためにリーダーに必要な１０個の条件
コーチ・リーダーチーム一丸になるとは、既存の壁を打ち壊すということ｜逆境に打ち勝つのは愛情と敬意
人付き合い雑談は人を大切にしている証｜努力しているうちに無理なくできるようになる
ビジネス優秀な人よりも創業者が大切な理由｜会社には心と魂が必要。ビジョンと使命を追い続ける人こそ守るべき貴重な資産
コーチ・リーダー【強い集団の作り方】正しいことで全員のためになるなら時間、人脈、お金などの資源を惜しみなく使う（絆で結ばれた集団は強い）
コーチ・リーダー一流のコーチやリーダーは人を大切にする｜個人の思いやりがチームの思いやりを育む
コーチ・リーダー【一流のコーチは俯瞰する】緊張や感情の高ぶりを感じ取る直感｜人を理解し、声をかける
コーチ・リーダー真の敗北はチームの失敗をこき下ろした瞬間｜リーダーは苦しいときこそ誠意と献身を示す
コーチ・リーダー【コーチの心得】正しく勝利するとは何か？チームへの献身が最重要
子育て業績を上げている企業に女性が多い理由｜最高のチームに必須の２つの要素
ビジネス【チームビルディング】上司の評価だけでなく、同僚の評価を実施することが重要
ビジネス【チームビルディング】ペアで仕事にあたらせることで、チームの人間関係を作り出す
ビジネス社長は社員よりも優秀である必要はない｜上層部として採用すべき人材に必要な4つの要素（スパースターだけではチームは成り立たない）
ビジネス【チームファーストの重要性】組織の指針は「チーム最優先」｜強い個人よりも強いチームが生き残る（正しく勝つことの重要性）
人付き合いありのままでいることが最大の力を引き出す｜いちばん心地よく感じる格好をする
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