コーチ・リーダー

フィードバックだけでなく、やる前の気づきを重視せよ(時代はフィードフォワード&フィードバック)

ビジネス

【オシャレな人には要注意!】職場における服装の目的とは何か?(ファッショナブルな人は仕事をしていない)

コーチ・リーダー

価値を生み出す新しいリーダーと、組織を壊す古いリーダーの違い

チーム

【計画重視は生産性が悪い】即座の変更は大切。先入観を壊した柔軟な対応で、常に質の改善を目指す。

人付き合い

人と話すことは最高の学習機会。邪魔者は今の思考|学びは読書、セミナー、独学だけではない

チーム

完璧主義・階層構造は遅すぎる。試作品を作ってみんなで議論する

ビジネス

【売り込みは一切必要ない】営業は売り込みではなく、仲間づくり|ビジョンや価値観の共有

コーチ・リーダー

部下が仕事ができないのはマネージャーの責任|仕事ができない社員への4つの対処法

チーム

思考の多様性が新しいアイディアを生む|職場に様々な人がいて自由に発言できるか?集合知とは何か?を具体例で解説

人間心理

【目を4分間見つめよ】ミラーリングは効果なく、嫌われる。目を見つめて話しても嫌われず、共感が生まれる。

コーチ・リーダー

【ダメな上司とイイ上司】新人は褒めて、発言権を与え、仕事を任せる。支配や制限はNG|長期視点で成長を促す(3つの視点)

コーチ・リーダー

【金儲けから社会貢献へ】知っておくべきビジネス界の8つの変化|現在の潮流を汲み取るのがマネージャーの仕事

思考法

幸せな人生を歩むための5つの自己|モチベーションを上げる究極の質問「一番感謝していることは何ですか?それはなぜですか?」

チーム

【よい雑談とは何か?】人生を無駄にする雑談と人生を変える雑談|業績を上げるチームは雑談をしている|

子育て

【子供のワガママへの対処法】「言うことを聞きなさい」「ダメ」は逆効果|感情の反発を避け、気づきを促す

チーム

もめごとやケンカ、議論はチームの関係性を深めるチャンス|マネージャーがとるべき仲裁方法

コーチ・リーダー

マネージャーが弱みを開示することが、チームの心理的安全性を高める

チーム

【愚痴や文句はチャンス】不満が改善とチーム強化につながる

コーチ・リーダー

プライベートな問題の聞き手になるのもマネージャーの役割|仕事のパフォーマンスを下げるものを取り払う

人間心理

カウンセリングの基本「無条件の肯定的関心」とは何か?犯罪者であっても目の前にいる人はいい人と考える(性善説の重要性)

チーム

最高のチームの必須要件「心理的安全性」とは何か?その作り方(なんで失敗したんだろう?が重要)

ビジネス

同じチームでも会社と家族は違う。組織はプロのスポーツチームと同じ|会社にとって生産性や評価とは?

コーチ・リーダー

優秀なマネージャーの8つの特徴|プロジェクト・オキシジェンとは何か?最も重要なのはよいコーチであること

ビジネス

能力のピラミッドとは何か?各レベルをわかりやすく解説。マネージャーは主体性、想像性、情熱を引き出す必要がある

パートナー

女性のワガママを軽視してはいけない理由|寒い、暑い、体調が悪い、お腹空いた、痛いを敏感に察知し改善を

パートナー

仕事が忙しくても夫婦円満は実現可能。月1回のデートで女性/妻を満足させる方法

思考法

50歳からが人生の本領。最もクリエイティブに生きられる|いつまでも若々しく生きるための5つの金言

思考法

自分のものさしとは何か?社会的地位や給与、資産以外に自分の価値を計る基準がある

コーチ・リーダー

最高のチームを築くためにリーダーに必要な10個の条件

コーチ・リーダー

チーム一丸になるとは、既存の壁を打ち壊すということ|逆境に打ち勝つのは愛情と敬意

人付き合い

雑談は人を大切にしている証|努力しているうちに無理なくできるようになる

ビジネス

優秀な人よりも創業者が大切な理由|会社には心と魂が必要。ビジョンと使命を追い続ける人こそ守るべき貴重な資産

コーチ・リーダー

【強い集団の作り方】正しいことで全員のためになるなら時間、人脈、お金などの資源を惜しみなく使う(絆で結ばれた集団は強い)

コーチ・リーダー

一流のコーチやリーダーは人を大切にする|個人の思いやりがチームの思いやりを育む

コーチ・リーダー

【一流のコーチは俯瞰する】緊張や感情の高ぶりを感じ取る直感|人を理解し、声をかける

コーチ・リーダー

真の敗北はチームの失敗をこき下ろした瞬間|リーダーは苦しいときこそ誠意と献身を示す

コーチ・リーダー

【コーチの心得】正しく勝利するとは何か?チームへの献身が最重要

子育て

業績を上げている企業に女性が多い理由|最高のチームに必須の2つの要素

ビジネス

【チームビルディング】上司の評価だけでなく、同僚の評価を実施することが重要

ビジネス

【チームビルディング】ペアで仕事にあたらせることで、チームの人間関係を作り出す