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思考法 マジックワード「いったん悪化してから良くなる」に気をつけよ！
ビジネス なぜ数値データで示すことが重要なのか？イメージによる錯覚と共有情報バイアス（異なる経歴の人に聞くべし）
ビジネス 【成功したければ墓場を散歩せよ】失敗した人たちから学ぶことの大切さ｜人が楽観的なのは洗脳されているから
ビジネス 【比較の力】コントラストのワナとは？人は比較でモノを買う
ビジネス 【奢る人が成功する】寄付してもらう簡単な方法は「ささやかなプレゼントを贈る」こと（返報性の法則）
ビジネス 人が好感を抱く3つの要因｜最強の営業は「相手を好きだと信じ込ませる」こと
思考法 選択のパラドックスとは？人は選択肢が多いと不幸になる？｜井の中の蛙が幸せな理由
思考法 【希少性の力】人は少ないモノに価値を感じる生き物｜少ない＝重要ではない
思考法 【偉い人も間違う】人は無意識に権威に従い、自分で考えない生き物
思考法 【超危険な心理】確証バイアスとは何か？占いや予想が当たる理由｜目を背けても真実はなくならない
思考法 【具体例で解説】フレーミング効果とは？言葉で印象は操作できる（言葉選びは超重要）
思考法 経験学習とは何か？失敗以外に学びを得る効果的な方法
ビジネス 「正しい評価」よりも「納得感」が大事！｜マネージメントが理解すべき人事評価の基本（納得のいく目標設定方法）
ビジネス 当事者意識とは？当事者意識を育てる方法｜特定し、結び付ける
ビジネス 【マネージャーの役割】業務のサポートではなく、成長のサポート
ビジネス 【最強の褒め方】間接褒め「最近いいなと思う人いる？」｜全て吐き出してもらうがモチベーションを上げる
ビジネス 心身の健康チェックもマネージメントの仕事｜社員がどんな状態で仕事に取り組んでいるか？
思考法 マインドトーク(自動思考・内部対話)とは何か？｜意味と抜け出す方法
人付き合い 信頼関係の築き方｜自然に考え方を聞く技術
ビジネス 社員との信頼関係の計り方｜マネージメントが知るべき15個の質問と答え
ビジネス 社員と定期的にミーティングするべき理由｜不安は放置すると不満に変わる（1on1が心理的ハードルを下げる）
ビジネス 優秀な社員に時間を使うことが重要な理由｜自立して成果が出せる人ほど構う必要がある
人付き合い 社員や子供のやる気を出す3つの条件｜やる気は内側から湧き出るもの
人付き合い 一緒にいる＝よく知っているではない｜「知らない」を悟ることが知る姿勢につながる
人付き合い 【少し会うを繰り返す】単純接触効果とは何か？簡単に好感度を高める方法
ビジネス 企業で行われる２つのコミュニケーション｜組織目線と社員目線（会社を辞めるのは上司と離れたいから）
人付き合い ホセ・ムヒカから学ぶ支持率90%を超える秘訣｜関心はタダではない、勝ち取るもの
思考法 【必読】何もないがくれる学びと今を生きる言葉｜ホセ・ムヒカの生い立ちと思想(哲学)
思考法 貧乏とは、欲が多すぎて満足できない人｜持っているもので贅沢に暮らすことができる
思考法 本当の自由は時間で溢れること｜物や仕事で溢れることは不自由
ビジネス ネクタイは必要？つける意味あるの？役割は「役に立たないただの布」｜なぜ？を歴史や由来からわかりやすく解説
思考法 成長し生き残る企業の8つの条件｜自立し成長する環境と個人の作り方
思考法 企業を成功に導くリーダーの思考｜成果を出す組織とは？
思考法 エッセンシャル思考の具体的な選択と行動｜本質とは後悔がない人生を歩むこと
思考法 偉人はシンプルに生きている｜本当に意味あることを１つ達成する人生
思考法 【あるのは「今」だけ】今、何が重要かを考える｜幸せは心が今この瞬間にある状態
歴史・人物 クロノスとカイロスとは何か？違いと意味をわかりやすく解説｜私たちの中にはカイロスしかない
思考法 【習慣の力】ルーティーンで成功を手にした人たち｜正しい習慣の身に付け方
子育て