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ビジネス 同じチームでも会社と家族は違う。組織はプロのスポーツチームと同じ｜会社にとって生産性や評価とは？
ビジネス 能力のピラミッドとは何か？各レベルをわかりやすく解説。マネージャーは主体性、想像性、情熱を引き出す必要がある
ビジネス 優秀な人よりも創業者が大切な理由｜会社には心と魂が必要。ビジョンと使命を追い続ける人こそ守るべき貴重な資産
ビジネス 【チームビルディング】上司の評価だけでなく、同僚の評価を実施することが重要
ビジネス 【チームビルディング】ペアで仕事にあたらせることで、チームの人間関係を作り出す
ビジネス 社長は社員よりも優秀である必要はない｜上層部として採用すべき人材に必要な4つの要素（スパースターだけではチームは成り立たない）
ビジネス 【チームファーストの重要性】組織の指針は「チーム最優先」｜強い個人よりも強いチームが生き残る（正しく勝つことの重要性）
ビジネス マネージャーの仕事は部下の背中を押し、勇気を奮い立たせること｜直感を信じ、逆境でこそ先陣に立つ
ビジネス 【部下を伸ばす最高の上司】人を成長させる方法は指図しないこと。目標や目的を伝えどう走るかは本人に考えさせる。
ビジネス コーチングとコーチャブルとは何か？ウソつきは事実を曲げて自分の言葉を信じ始める
ビジネス 【リーダーの資質は献身】利口ぶる傲慢な人がリーダーになってはいけない理由｜人の価値は職務や肩書きではなく、心の持ちようで決まる
ビジネス 短期目標と将来への投資どちらが重要か？最優先は規律の醸成。チームワークや長期投資はそのためにある
ビジネス 会社を辞める人に敬意を払う｜解雇は会社の失敗であり、解雇される側は悪くない（辞職は驚きであってはならない）
ビジネス 会社の存在意義は「商品」｜マーケティング、営業、経理などその他の部門は商品のためにある
ビジネス 天才的に優秀だが自己中で手間のかかる人材との付き合い方｜寛容に受け入れ、守り、マネージする。ただし、損失を超えない範囲で
ビジネス 第一原理を思い出させるのがリーダーの役目｜誰もが認める現時点の真理は何か？
ビジネス 【会社ファーストの意思決定】個人ではなく会社のためを優先して決断を下す｜マネージャーの存在意義
ビジネス チーム内で決断が割れた時の対処法｜最も力を持つ二人で話し合って決めさせる（会議の目的は最適解を決めること）
ビジネス 会議を雑談から始める理由｜社員や親の前に一人の個人でもある
ビジネス 【部下の幸せと成功を願え】毎晩寝る前に自分のために働いてくれる人たちのことを考える｜支援、敬意、信頼
ビジネス リーダーは肩書きではなく、周りが決めるもの｜敬意は強要するものではなく、自然と集めるもの
ビジネス 【あなたの成功は運】人生を成功に導くのは「能力」や「努力」よりも「運」やそれ以外の要素｜市場は適切でボートの性能はいいか？
ビジネス 【計画が予定どおりにいかない理由】対処法は「未来から失敗した場合を想定する」こと
ビジネス 自分より優秀な人を採用すべき４つの理由｜社会的比較理論とは何か？わかりやすく解説
ビジネス 経営者の仕事は未来について考えること｜答えるのが難しく、聞かれて嫌な質問が変化を促す
ビジネス 失敗が経験になり、経験が優れた判断を生む｜世に出してから手直しする
ビジネス Googleの20%ルールとは何か？報酬は出ない。与えられるのは自由
ビジネス 新製品開発とプロトタイプにお金をかけてはいけない｜新しい発想は制約から生まれる（70:20:10の法則）
ビジネス 達成率100%が並ぶ目標はインチキ｜10%の改善ではなく10倍を目指す(評価制度の重要性)
ビジネス ユーザー第一、利益は後からついてくる｜ユーザーからの信頼はお金と同じ価値を持つ(顧客ではなくエンドユーザーを大切にする)
ビジネス あなたはイノベーションを誤解している。本当の意味とイノベーションを生み出す環境
ビジネス 組織はコントロールできないスピードで成長している状態がベスト｜信頼関係が一番の武器(新しい職場での3週間ルール)
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