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yuta
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人は他人に興味を持つ生き物|周りの状況に目を向けることの大切さ
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オークションに参加してはいけない理由|勝った時点で負け確定(危険な心理)
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【利率3%は超強力!】人は大きな数を直感的に理解できない|倍加時間とは何か?わかりやすく簡単な計算方法
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リンゲルマン効果とは何か?ただ人数を集めるだけは逆効果(ヒトは2人以上集まると手を抜く生き物)
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人は損失を過大評価する|損失回避とは何か?なぜ人は失ったり、損することを怖がるのか?
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帰納的推理とは何か?人が犯す超危険な思い込みのワナ|この世に絶対はない
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【ビジネスの鉄則】基準となる金額設定は早めに|アンカリングの重要性(無意識・強烈・超持続)
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【確率がいつも正しいとは限らない】ギャンブラーの誤謬とは?意味を解説(コイン投げで10回表が出た次は 表・裏どっちになる?)
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【分母を考えよ】基準率の無視(誤謬)とは何か?|判断ミスの原因
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「ひづめの音が聞こえたらシマウマではなく馬を探せ」の意味|たとえ縞が見えたような気がしたとしても
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【人は確率を理解できない】確率を計算する人が勝つ理由(計算する以外に方法はない)
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ピッグス湾事件はなぜ起きた?満場一致やイエスマンが危険な理由
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【結果のワナ】結果よりもプロセスが大切な理由|失敗しても次は成功する確率がある
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【報酬のワナ】その報酬は適切か?人はズルをする生き物|お金やモノ以外の死や来世も報酬になる
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能力の輪とは何か?本物と偽物の見分け方|「わからない」「知らない」を言えない人は偽物
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【知らないと危険】マーケター&消費者が知るべきストーリーの絶大な力|メリットと注意点
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【サクラの効果】他の人と同じ行動をとる理由|現代社会では不要
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マジックワード「いったん悪化してから良くなる」に気をつけよ!
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なぜ数値データで示すことが重要なのか?イメージによる錯覚と共有情報バイアス(異なる経歴の人に聞くべし)
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【成功したければ墓場を散歩せよ】失敗した人たちから学ぶことの大切さ|人が楽観的なのは洗脳されているから
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【比較の力】コントラストのワナとは?人は比較でモノを買う
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【奢る人が成功する】寄付してもらう簡単な方法は「ささやかなプレゼントを贈る」こと(返報性の法則)
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人が好感を抱く3つの要因|最強の営業は「相手を好きだと信じ込ませる」こと
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選択のパラドックスとは?人は選択肢が多いと不幸になる?|井の中の蛙が幸せな理由
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【希少性の力】人は少ないモノに価値を感じる生き物|少ない=重要ではない
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【偉い人も間違う】人は無意識に権威に従い、自分で考えない生き物
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【超危険な心理】確証バイアスとは何か?占いや予想が当たる理由|目を背けても真実はなくならない
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【具体例で解説】フレーミング効果とは?言葉で印象は操作できる(言葉選びは超重要)
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経験学習とは何か?失敗以外に学びを得る効果的な方法
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「正しい評価」よりも「納得感」が大事!|マネージメントが理解すべき人事評価の基本(納得のいく目標設定方法)
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当事者意識とは?当事者意識を育てる方法|特定し、結び付ける
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【マネージャーの役割】業務のサポートではなく、成長のサポート
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【最強の褒め方】間接褒め「最近いいなと思う人いる?」|全て吐き出してもらうがモチベーションを上げる
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心身の健康チェックもマネージメントの仕事|社員がどんな状態で仕事に取り組んでいるか?
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マインドトーク(自動思考・内部対話)とは何か?|意味と抜け出す方法
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信頼関係の築き方|自然に考え方を聞く技術
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社員との信頼関係の計り方|マネージメントが知るべき15個の質問と答え
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社員と定期的にミーティングするべき理由|不安は放置すると不満に変わる(1on1が心理的ハードルを下げる)
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