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思考法

原因と結果のワナ|社員のモチベーションが上がると利益が出るは本当か?(その結果の理由と推測は合っているか?)

思考法

人は他人に興味を持つ生き物|周りの状況に目を向けることの大切さ

ビジネス

オークションに参加してはいけない理由|勝った時点で負け確定(危険な心理)

思考法

【利率3%は超強力!】人は大きな数を直感的に理解できない|倍加時間とは何か?わかりやすく簡単な計算方法

ビジネス

リンゲルマン効果とは何か?ただ人数を集めるだけは逆効果(ヒトは2人以上集まると手を抜く生き物)

思考法

人は損失を過大評価する|損失回避とは何か?なぜ人は失ったり、損することを怖がるのか?

思考法

帰納的推理とは何か?人が犯す超危険な思い込みのワナ|この世に絶対はない

ビジネス

【ビジネスの鉄則】基準となる金額設定は早めに|アンカリングの重要性(無意識・強烈・超持続)

思考法

【確率がいつも正しいとは限らない】ギャンブラーの誤謬とは?意味を解説(コイン投げで10回表が出た次は 表・裏どっちになる?)

思考法

【分母を考えよ】基準率の無視(誤謬)とは何か?|判断ミスの原因

思考法

「ひづめの音が聞こえたらシマウマではなく馬を探せ」の意味|たとえ縞が見えたような気がしたとしても

思考法

【人は確率を理解できない】確率を計算する人が勝つ理由(計算する以外に方法はない)

思考法

ピッグス湾事件はなぜ起きた?満場一致やイエスマンが危険な理由

思考法

【結果のワナ】結果よりもプロセスが大切な理由|失敗しても次は成功する確率がある

ビジネス

【報酬のワナ】その報酬は適切か?人はズルをする生き物|お金やモノ以外の死や来世も報酬になる

思考法

能力の輪とは何か?本物と偽物の見分け方|「わからない」「知らない」を言えない人は偽物

思考法

【知らないと危険】マーケター&消費者が知るべきストーリーの絶大な力|メリットと注意点

思考法

【サクラの効果】他の人と同じ行動をとる理由|現代社会では不要

思考法

マジックワード「いったん悪化してから良くなる」に気をつけよ!

ビジネス

なぜ数値データで示すことが重要なのか?イメージによる錯覚と共有情報バイアス(異なる経歴の人に聞くべし)

ビジネス

【成功したければ墓場を散歩せよ】失敗した人たちから学ぶことの大切さ|人が楽観的なのは洗脳されているから

ビジネス

【比較の力】コントラストのワナとは?人は比較でモノを買う

ビジネス

【奢る人が成功する】寄付してもらう簡単な方法は「ささやかなプレゼントを贈る」こと(返報性の法則)

ビジネス

人が好感を抱く3つの要因|最強の営業は「相手を好きだと信じ込ませる」こと

思考法

選択のパラドックスとは?人は選択肢が多いと不幸になる?|井の中の蛙が幸せな理由

思考法

【希少性の力】人は少ないモノに価値を感じる生き物|少ない=重要ではない

思考法

【偉い人も間違う】人は無意識に権威に従い、自分で考えない生き物

思考法

【超危険な心理】確証バイアスとは何か?占いや予想が当たる理由|目を背けても真実はなくならない

思考法

【具体例で解説】フレーミング効果とは?言葉で印象は操作できる(言葉選びは超重要)

思考法

経験学習とは何か?失敗以外に学びを得る効果的な方法

ビジネス

「正しい評価」よりも「納得感」が大事!|マネージメントが理解すべき人事評価の基本(納得のいく目標設定方法)

ビジネス

当事者意識とは?当事者意識を育てる方法|特定し、結び付ける

ビジネス

【マネージャーの役割】業務のサポートではなく、成長のサポート

ビジネス

【最強の褒め方】間接褒め「最近いいなと思う人いる?」|全て吐き出してもらうがモチベーションを上げる

ビジネス

心身の健康チェックもマネージメントの仕事|社員がどんな状態で仕事に取り組んでいるか?

思考法

マインドトーク(自動思考・内部対話)とは何か?|意味と抜け出す方法

人付き合い

信頼関係の築き方|自然に考え方を聞く技術

ビジネス

社員との信頼関係の計り方|マネージメントが知るべき15個の質問と答え

ビジネス

社員と定期的にミーティングするべき理由|不安は放置すると不満に変わる(1on1が心理的ハードルを下げる)

ビジネス

優秀な社員に時間を使うことが重要な理由|自立して成果が出せる人ほど構う必要がある