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子育て 
子育て 【イヤイヤ期の上手な対処法】子供の「あれもイヤ！これもイヤ！」には共感と選択肢を授けよ（「嫌なんだね。わかったよ」の力）
子育て 子供を叱る時に「～しないで」と言ってはいけない理由｜してほしいことを伝える
チーム 【強いチームの作り方】マネージャーはチームのパフォーマンスで評価されるべき｜今の仕事を失くし、やりすぎな報連相を仕組み化する
チーム 【個人の実績評価はもう古い！】チーム単位・ペア単位の評価がパフォーマンスを最大化する
ビジネス 最近話題の評価指標OKRとは何か？KPIとOKRの違い｜具体的なOKRの設定方法（SMARTとは何か？）
ビジネス ビー・スクラピーとは何か？（be scrappy）とにかくまずはやってみる
ビジネス 他社の仕組みをそのまま取り入れても意味がない｜仕組み化の力と注意点
チーム 【減点評価の方がいい？】企業における減点評価方式のメリット｜現代に最適な評価制度とは何か？
ビジネス 組織5.0とは何か？現代求められている人が集まる価値ある組織（組織の変遷）
コーチ・リーダー 【いいリーダーの条件】自らが前例になる。リード・バイ・イグザンプル(lead by example)｜危険なリーダーとの違い
チーム クラウドソーシングの重要性｜積極的で優秀な人材と柔軟なチーム
コーチ・リーダー コーチ兼ポートフォーリオマネージャーとは何か？会社に必要とされるマネージャーとはどんな人材か？
コーチ・リーダー 【質の高い計画の作り方】ディズニー・ストラテジーとは何か？タイプの異なるメンバーの最適な組み合わせ（批判する人への対処法）
コーチ・リーダー 【優秀なマネージャーの話し方】相手によって接し方を変えるが、機会や評価方法は平等に与える
思考法 ラーニングアジリティやアンラーニングとは何か？常に学び続け、古い考えは捨てていく(振り返りは3回：行動前・中・後)
コーチ・リーダー 【一瞬一瞬を捉える】柔軟性は自発的に身につくものではなく、意図的に習得させるもの
コーチ・リーダー フィードバックだけでなく、やる前の気づきを重視せよ（時代はフィードフォワード＆フィードバック）
ビジネス 【オシャレな人には要注意！】職場における服装の目的とは何か？（ファッショナブルな人は仕事をしていない）
コーチ・リーダー 価値を生み出す新しいリーダーと、組織を壊す古いリーダーの違い
チーム 【計画重視は生産性が悪い】即座の変更は大切。先入観を壊した柔軟な対応で、常に質の改善を目指す。
人付き合い 人と話すことは最高の学習機会。邪魔者は今の思考｜学びは読書、セミナー、独学だけではない
チーム 完璧主義・階層構造は遅すぎる。試作品を作ってみんなで議論する
ビジネス 【売り込みは一切必要ない】営業は売り込みではなく、仲間づくり｜ビジョンや価値観の共有
コーチ・リーダー 部下が仕事ができないのはマネージャーの責任｜仕事ができない社員への4つの対処法
チーム 思考の多様性が新しいアイディアを生む｜職場に様々な人がいて自由に発言できるか？集合知とは何か？を具体例で解説
人間心理 【目を4分間見つめよ】ミラーリングは効果なく、嫌われる。目を見つめて話しても嫌われず、共感が生まれる。
コーチ・リーダー 【ダメな上司とイイ上司】新人は褒めて、発言権を与え、仕事を任せる。支配や制限はNG｜長期視点で成長を促す（3つの視点）
コーチ・リーダー 【金儲けから社会貢献へ】知っておくべきビジネス界の８つの変化｜現在の潮流を汲み取るのがマネージャーの仕事
思考法 幸せな人生を歩むための5つの自己｜モチベーションを上げる究極の質問「一番感謝していることは何ですか？それはなぜですか？」
チーム 【よい雑談とは何か？】人生を無駄にする雑談と人生を変える雑談｜業績を上げるチームは雑談をしている｜
子育て 【子供のワガママへの対処法】「言うことを聞きなさい」「ダメ」は逆効果｜感情の反発を避け、気づきを促す
チーム もめごとやケンカ、議論はチームの関係性を深めるチャンス｜マネージャーがとるべき仲裁方法
コーチ・リーダー マネージャーが弱みを開示することが、チームの心理的安全性を高める
チーム 【愚痴や文句はチャンス】不満が改善とチーム強化につながる
コーチ・リーダー プライベートな問題の聞き手になるのもマネージャーの役割｜仕事のパフォーマンスを下げるものを取り払う
人間心理 カウンセリングの基本「無条件の肯定的関心」とは何か？犯罪者であっても目の前にいる人はいい人と考える（性善説の重要性）
チーム 最高のチームの必須要件「心理的安全性」とは何か？その作り方（なんで失敗したんだろう？が重要）
ビジネス 同じチームでも会社と家族は違う。組織はプロのスポーツチームと同じ｜会社にとって生産性や評価とは？
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