コーチ・リーダー yuta
コーチ・リーダー 
人間心理 カウンセリングの基本「無条件の肯定的関心」とは何か？犯罪者であっても目の前にいる人はいい人と考える（性善説の重要性）
チーム 最高のチームの必須要件「心理的安全性」とは何か？その作り方（なんで失敗したんだろう？が重要）
ビジネス 同じチームでも会社と家族は違う。組織はプロのスポーツチームと同じ｜会社にとって生産性や評価とは？
コーチ・リーダー 優秀なマネージャーの8つの特徴｜プロジェクト・オキシジェンとは何か？最も重要なのはよいコーチであること
ビジネス 能力のピラミッドとは何か？各レベルをわかりやすく解説。マネージャーは主体性、想像性、情熱を引き出す必要がある
パートナー 女性のワガママを軽視してはいけない理由｜寒い、暑い、体調が悪い、お腹空いた、痛いを敏感に察知し改善を
パートナー 仕事が忙しくても夫婦円満は実現可能。月1回のデートで女性/妻を満足させる方法
思考法 50歳からが人生の本領。最もクリエイティブに生きられる｜いつまでも若々しく生きるための５つの金言
思考法 自分のものさしとは何か？社会的地位や給与、資産以外に自分の価値を計る基準がある
コーチ・リーダー 最高のチームを築くためにリーダーに必要な１０個の条件
コーチ・リーダー チーム一丸になるとは、既存の壁を打ち壊すということ｜逆境に打ち勝つのは愛情と敬意
人付き合い 雑談は人を大切にしている証｜努力しているうちに無理なくできるようになる
ビジネス 優秀な人よりも創業者が大切な理由｜会社には心と魂が必要。ビジョンと使命を追い続ける人こそ守るべき貴重な資産
コーチ・リーダー 【強い集団の作り方】正しいことで全員のためになるなら時間、人脈、お金などの資源を惜しみなく使う（絆で結ばれた集団は強い）
コーチ・リーダー 一流のコーチやリーダーは人を大切にする｜個人の思いやりがチームの思いやりを育む
コーチ・リーダー 【一流のコーチは俯瞰する】緊張や感情の高ぶりを感じ取る直感｜人を理解し、声をかける
コーチ・リーダー 真の敗北はチームの失敗をこき下ろした瞬間｜リーダーは苦しいときこそ誠意と献身を示す
コーチ・リーダー 【コーチの心得】正しく勝利するとは何か？チームへの献身が最重要
子育て 業績を上げている企業に女性が多い理由｜最高のチームに必須の２つの要素
ビジネス 【チームビルディング】上司の評価だけでなく、同僚の評価を実施することが重要
ビジネス 【チームビルディング】ペアで仕事にあたらせることで、チームの人間関係を作り出す
ビジネス 社長は社員よりも優秀である必要はない｜上層部として採用すべき人材に必要な4つの要素（スパースターだけではチームは成り立たない）
ビジネス 【チームファーストの重要性】組織の指針は「チーム最優先」｜強い個人よりも強いチームが生き残る（正しく勝つことの重要性）
人付き合い ありのままでいることが最大の力を引き出す｜いちばん心地よく感じる格好をする
ビジネス マネージャーの仕事は部下の背中を押し、勇気を奮い立たせること｜直感を信じ、逆境でこそ先陣に立つ
ビジネス 【部下を伸ばす最高の上司】人を成長させる方法は指図しないこと。目標や目的を伝えどう走るかは本人に考えさせる。
人付き合い 【批判的なフィードバックは即座に】相手の尊厳を守りながら、厳しい評価を与えることはできる｜大切に思っていることを伝え100%正直に伝える
人付き合い 【コーチングの基本】もっと耳を傾ければ誰もが賢くなれる｜オープンクエスチョンをして、敬意を持って答えを聞き取る
ビジネス コーチングとコーチャブルとは何か？ウソつきは事実を曲げて自分の言葉を信じ始める
ビジネス 【リーダーの資質は献身】利口ぶる傲慢な人がリーダーになってはいけない理由｜人の価値は職務や肩書きではなく、心の持ちようで決まる
人間心理 信頼とは何か？なぜ重要なのか？信頼が意見の対立を許容し、心理的安全性を作る
ビジネス 短期目標と将来への投資どちらが重要か？最優先は規律の醸成。チームワークや長期投資はそのためにある
ビジネス 会社を辞める人に敬意を払う｜解雇は会社の失敗であり、解雇される側は悪くない（辞職は驚きであってはならない）
ビジネス 会社の存在意義は「商品」｜マーケティング、営業、経理などその他の部門は商品のためにある
ビジネス 天才的に優秀だが自己中で手間のかかる人材との付き合い方｜寛容に受け入れ、守り、マネージする。ただし、損失を超えない範囲で
ビジネス 第一原理を思い出させるのがリーダーの役目｜誰もが認める現時点の真理は何か？
思考法 痛みを伴う改革とは？ただ痛いだけでなく、精神の痛みを超えた成長
ビジネス 【会社ファーストの意思決定】個人ではなく会社のためを優先して決断を下す｜マネージャーの存在意義
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