思考法 思考法 
ビジネス 経営者の仕事は未来について考えること｜答えるのが難しく、聞かれて嫌な質問が変化を促す
ビジネス 失敗が経験になり、経験が優れた判断を生む｜世に出してから手直しする
ビジネス Googleの20%ルールとは何か？報酬は出ない。与えられるのは自由
ビジネス 新製品開発とプロトタイプにお金をかけてはいけない｜新しい発想は制約から生まれる（70:20:10の法則）
ビジネス 達成率100%が並ぶ目標はインチキ｜10%の改善ではなく10倍を目指す(評価制度の重要性)
ビジネス ユーザー第一、利益は後からついてくる｜ユーザーからの信頼はお金と同じ価値を持つ(顧客ではなくエンドユーザーを大切にする)
人間心理 【新しいムーブメントはフォロワーが起こす】リーダーに対する過大評価と最初のフォロワーに対する過小評価
ビジネス あなたはイノベーションを誤解している。本当の意味とイノベーションを生み出す環境
ビジネス 組織はコントロールできないスピードで成長している状態がベスト｜信頼関係が一番の武器(新しい職場での3週間ルール)
ビジネス 1on1ミーティングで使える、話し合うべきトップ5リストの作り方
ビジネス メールを上手に使いこなし仕事のできる人になる９つの掟｜Bccは使うべきでない
ビジネス 【何回言えば話は伝わるか？】正しい情報の伝え方｜お祈りはいくら繰り返してもご利益は減らない
ビジネス 優秀な上司は情報を適切に公開・拡散できる人｜どういった情報を公開するか?
思考法 コーチはいらない？独学でいい？一流コーチの必要性
ビジネス 【経営者の心得】収益の8割を稼ぐ事業に、8割の時間をかける｜コアビジネスに集中し愛着を注ぐ
ビジネス 会議を成功に導くための8個の法則｜組織における意思決定の方法
ビジネス 会議で全員イエスは誰も考えていないのと同じ｜反対意見が一切ないことはあり得ない(コンセンサスの意味とは何か？)
ビジネス 【正しい決断の仕方】判断ではなくプロセスにこだわる｜タイミングとコンセンサスの重要性
思考法 【5年後を考えよ】将来どうなりたいか考えることの重要性｜キャリア計画の立て方と、何も思い浮かばないときの対処法（人生は下水管。何を入れるかで決まる）
ビジネス 採用面接で失敗しない方法：守るべき9個の掟｜採用すべき人物と、採用してはいけない人物の定義【Googleの採用術】
思考法 【動機は重要!!!】行動が同じでも動機が違えば、将来得られる結果が大きく異なる｜道徳・善行の本当の意味
人付き合い 【出る杭は全力で伸ばす】出る杭を打ってはいけない（the squeaky wheel gets the grease）
ビジネス 辞めると言い出した社員を引き留める方法｜優秀な人材は辞めていくのが普通(破格の報酬で答えよ)
ビジネス 【評価方法と質問事例集】採用面接の回数は何回がベスト？最適な時間はどのぐらい？人事面接の進め方
ビジネス 【確実で簡単な採用方法】優秀な人を獲得するには、優秀な人の知り合いを紹介してもらう
ビジネス 【面接官の心得】優秀な人材とはどういう人たちか？企業が求める人物の特徴(情熱とラーニングアニマル)
ビジネス 経営者にとって一番重要な仕事は「採用」｜時間をかけて全ての志望者を真剣に面接する。例え社長や副社長でも。
人付き合い 【人はどこでも学べる】師匠はそこら中にいる、見つからないのは学ぶ気がないから｜人には会ってみろ、飯は食ってみろ
思考法 待ち合わせ時間ギリギリに行動する人が永遠に幸せになれない理由｜心の余裕を保つことが最優先（待ち合わせ時間よりも早く行く）
思考法 【後ろ向きネガティブは異常】人は前向きな生き物｜心の重荷を取り払い、力を抜いて流れに身を任せる
ビジネス 不景気でダメになる会社や営業マンとそうでない人の違い｜信頼関係を築くための9つの質問（目を凝らして小さな光を見つめ続ける）
思考法 【恩は贈るもの】恩を売る人が不幸になる理由｜受けた恩は返せない
人付き合い 【見下す人の心理】自分のために努力してきた人は、他人をバカにする｜能力は授かりもの。誰かのために努力する
人付き合い 【少し損をして生きる】私たちは十分に恵まれている｜お年寄りはいずれ自分も通る道
人付き合い 【勉強・運動神経以外の評価軸】何かに劣っているとは、何かに優れているということ｜人の良いところに目を向ける
人付き合い 相手を好きになる方法｜持ち物や髪型ではなく、雰囲気や表情を褒める
思考法 自分が幸せにならない限り、人を幸せにできないはウソ｜自分は幸せだし、他人はもっと幸せになれる（魔法の言葉 ちょうどいい）
人間心理 【自信とは何か？】信じてくれる人がいれば、人は自信を持つ｜誰か１人の無責任な信頼でいい(小林多喜二と母)
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