
ビジネス


【奢る人が成功する】寄付してもらう簡単な方法は「ささやかなプレゼントを贈る」こと(返報性の法則)

人が好感を抱く3つの要因|最強の営業は「相手を好きだと信じ込ませる」こと

「正しい評価」よりも「納得感」が大事!|マネージメントが理解すべき人事評価の基本(納得のいく目標設定方法)

当事者意識とは?当事者意識を育てる方法|特定し、結び付ける

【マネージャーの役割】業務のサポートではなく、成長のサポート

【最強の褒め方】間接褒め「最近いいなと思う人いる?」|全て吐き出してもらうがモチベーションを上げる

心身の健康チェックもマネージメントの仕事|社員がどんな状態で仕事に取り組んでいるか?

社員との信頼関係の計り方|マネージメントが知るべき15個の質問と答え

社員と定期的にミーティングするべき理由|不安は放置すると不満に変わる(1on1が心理的ハードルを下げる)

優秀な社員に時間を使うことが重要な理由|自立して成果が出せる人ほど構う必要がある

企業で行われる2つのコミュニケーション|組織目線と社員目線(会社を辞めるのは上司と離れたいから)

ネクタイは必要?つける意味あるの?役割は「役に立たないただの布」|なぜ?を歴史や由来からわかりやすく解説

【最強の営業】即契約を手にするクロージングまでの14個の手順(心から納得できる職場で納得できるモノを売る)
