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天才的に優秀だが自己中で手間のかかる人材との付き合い方|寛容に受け入れ、守り、マネージする。ただし、損失を超えない範囲で
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第一原理を思い出させるのがリーダーの役目|誰もが認める現時点の真理は何か?
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【会社ファーストの意思決定】個人ではなく会社のためを優先して決断を下す|マネージャーの存在意義
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