コーチ・リーダー コーチ・リーダー 
コーチ・リーダー 【言い訳は成長のチャンス】即時にストレートなフィードバックを返す｜言い訳する部下への対処法
コーチ・リーダー コーチの役割はメンバーが自分で目標を設定できる能力をつけること｜自分でゴールを設定するための問いかけ
チーム 【危険】本音を言わない人には要注意｜心理的安全性がある職場には「笑顔」がある（ネガティブな噂話は組織改善のチャンス）
コーチ・リーダー コーチングとは余計なものを取り除き本質に近づけること｜たくさんのオプションを提示することではない
コーチ・リーダー 【コーチングの２つの問いかけ】「問題」から「解決」にフォーカスする｜感情的な相手への対処法（GROWモデルとは何か？）
コーチ・リーダー 【コーチ】不満や愚痴への上手な対処と下手な対処法の違い｜具体的理由を訊ねる＆挑発する
人間心理 【知らないと危険】人が頻繁に陥る危ない思い込み｜3つの認知バイアスの例や理由と対処法（具体的な理由を訊ねる）
コーチ・リーダー 【対話の極意】相手の感情や状態にエネルギーを合わせよ｜常に「何か気になっていることはありませんか？」を問いかける
コーチ・リーダー 会話や話すと対話の違いとは何か？｜アクティブリスニングと価値ある対話を作り出す4つのプロセス
コーチ・リーダー 【目標設定の極意】意義を伝えることが大切｜なぜその目標を達成する必要があるのか？の理解がモチベーションになる。
人間心理 認知バイアスとは何か？人は思い込みを完全に無くすことはできない
コーチ・リーダー 怒りは価値観を知るチャンス｜急激な感情の変化を捉えて言語化する。本当？でより深く（押し付けはNG）
コーチ・リーダー 質問と問いかけの違い｜注意は事実にあるのか、相手にあるのか？答えは１つなのか、複数なのか？（コーチングする人は無知でもいい）
人間心理 【心理学】ホメオスタシスとは何か？変わりたくない本能と社会の矛盾｜現代では要らない心理
子育て 「なんでこんなことしたの!?」「いい加減にしなさい！」は逆効果｜私メッセージを伝えよ
子育て 【イヤイヤ期の上手な対処法】子供の「あれもイヤ！これもイヤ！」には共感と選択肢を授けよ（「嫌なんだね。わかったよ」の力）
子育て 子供を叱る時に「～しないで」と言ってはいけない理由｜してほしいことを伝える
チーム 【強いチームの作り方】マネージャーはチームのパフォーマンスで評価されるべき｜今の仕事を失くし、やりすぎな報連相を仕組み化する
チーム 【個人の実績評価はもう古い！】チーム単位・ペア単位の評価がパフォーマンスを最大化する
ビジネス 最近話題の評価指標OKRとは何か？KPIとOKRの違い｜具体的なOKRの設定方法（SMARTとは何か？）
ビジネス ビー・スクラピーとは何か？（be scrappy）とにかくまずはやってみる
ビジネス 他社の仕組みをそのまま取り入れても意味がない｜仕組み化の力と注意点
チーム 【減点評価の方がいい？】企業における減点評価方式のメリット｜現代に最適な評価制度とは何か？
ビジネス 組織5.0とは何か？現代求められている人が集まる価値ある組織（組織の変遷）
コーチ・リーダー 【いいリーダーの条件】自らが前例になる。リード・バイ・イグザンプル(lead by example)｜危険なリーダーとの違い
チーム クラウドソーシングの重要性｜積極的で優秀な人材と柔軟なチーム
コーチ・リーダー コーチ兼ポートフォーリオマネージャーとは何か？会社に必要とされるマネージャーとはどんな人材か？
コーチ・リーダー 【質の高い計画の作り方】ディズニー・ストラテジーとは何か？タイプの異なるメンバーの最適な組み合わせ（批判する人への対処法）
コーチ・リーダー 【優秀なマネージャーの話し方】相手によって接し方を変えるが、機会や評価方法は平等に与える
思考法 ラーニングアジリティやアンラーニングとは何か？常に学び続け、古い考えは捨てていく(振り返りは3回：行動前・中・後)
コーチ・リーダー 【一瞬一瞬を捉える】柔軟性は自発的に身につくものではなく、意図的に習得させるもの
コーチ・リーダー フィードバックだけでなく、やる前の気づきを重視せよ（時代はフィードフォワード＆フィードバック）
ビジネス 【オシャレな人には要注意！】職場における服装の目的とは何か？（ファッショナブルな人は仕事をしていない）
コーチ・リーダー 価値を生み出す新しいリーダーと、組織を壊す古いリーダーの違い
チーム 【計画重視は生産性が悪い】即座の変更は大切。先入観を壊した柔軟な対応で、常に質の改善を目指す。
人付き合い 人と話すことは最高の学習機会。邪魔者は今の思考｜学びは読書、セミナー、独学だけではない
チーム 完璧主義・階層構造は遅すぎる。試作品を作ってみんなで議論する
ビジネス 【売り込みは一切必要ない】営業は売り込みではなく、仲間づくり｜ビジョンや価値観の共有
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