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【面接官の心得】優秀な人材とはどういう人たちか?企業が求める人物の特徴(情熱とラーニングアニマル)

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経営者にとって一番重要な仕事は「採用」|時間をかけて全ての志望者を真剣に面接する。例え社長や副社長でも。

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「正しい評価」よりも「納得感」が大事!|マネージメントが理解すべき人事評価の基本(納得のいく目標設定方法)

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【最強の褒め方】間接褒め「最近いいなと思う人いる?」|全て吐き出してもらうがモチベーションを上げる

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信頼関係の築き方|自然に考え方を聞く技術

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社員との信頼関係の計り方|マネージメントが知るべき15個の質問と答え

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社員と定期的にミーティングするべき理由|不安は放置すると不満に変わる(1on1が心理的ハードルを下げる)

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優秀な社員に時間を使うことが重要な理由|自立して成果が出せる人ほど構う必要がある

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企業で行われる2つのコミュニケーション|組織目線と社員目線(会社を辞めるのは上司と離れたいから)