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【心理的安全性が高いのはローコンテクスト】ハイコンテクストとローコンテクストとは何か?(裏の仕組みの重要性)

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【危険】本音を言わない人には要注意|心理的安全性がある職場には「笑顔」がある(ネガティブな噂話は組織改善のチャンス)

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【強いチームの作り方】マネージャーはチームのパフォーマンスで評価されるべき|今の仕事を失くし、やりすぎな報連相を仕組み化する

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【個人の実績評価はもう古い!】チーム単位・ペア単位の評価がパフォーマンスを最大化する

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【減点評価の方がいい?】企業における減点評価方式のメリット|現代に最適な評価制度とは何か?

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クラウドソーシングの重要性|積極的で優秀な人材と柔軟なチーム

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【計画重視は生産性が悪い】即座の変更は大切。先入観を壊した柔軟な対応で、常に質の改善を目指す。

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完璧主義・階層構造は遅すぎる。試作品を作ってみんなで議論する

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思考の多様性が新しいアイディアを生む|職場に様々な人がいて自由に発言できるか?集合知とは何か?を具体例で解説

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【よい雑談とは何か?】人生を無駄にする雑談と人生を変える雑談|業績を上げるチームは雑談をしている|

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もめごとやケンカ、議論はチームの関係性を深めるチャンス|マネージャーがとるべき仲裁方法

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【愚痴や文句はチャンス】不満が改善とチーム強化につながる

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最高のチームの必須要件「心理的安全性」とは何か?その作り方(なんで失敗したんだろう?が重要)