コーチ・リーダー コーチ・リーダー
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コーチ・リーダー 【言い訳は成長のチャンス】即時にストレートなフィードバックを返す｜言い訳する部下への対処法
コーチ・リーダー コーチの役割はメンバーが自分で目標を設定できる能力をつけること｜自分でゴールを設定するための問いかけ
コーチ・リーダー コーチングとは余計なものを取り除き本質に近づけること｜たくさんのオプションを提示することではない
コーチ・リーダー 【コーチングの２つの問いかけ】「問題」から「解決」にフォーカスする｜感情的な相手への対処法（GROWモデルとは何か？）
コーチ・リーダー 【コーチ】不満や愚痴への上手な対処と下手な対処法の違い｜具体的理由を訊ねる＆挑発する
コーチ・リーダー 【対話の極意】相手の感情や状態にエネルギーを合わせよ｜常に「何か気になっていることはありませんか？」を問いかける
コーチ・リーダー 会話や話すと対話の違いとは何か？｜アクティブリスニングと価値ある対話を作り出す4つのプロセス
コーチ・リーダー 【目標設定の極意】意義を伝えることが大切｜なぜその目標を達成する必要があるのか？の理解がモチベーションになる。
コーチ・リーダー 怒りは価値観を知るチャンス｜急激な感情の変化を捉えて言語化する。本当？でより深く（押し付けはNG）
コーチ・リーダー 質問と問いかけの違い｜注意は事実にあるのか、相手にあるのか？答えは１つなのか、複数なのか？（コーチングする人は無知でもいい）
コーチ・リーダー 【いいリーダーの条件】自らが前例になる。リード・バイ・イグザンプル(lead by example)｜危険なリーダーとの違い
コーチ・リーダー コーチ兼ポートフォーリオマネージャーとは何か？会社に必要とされるマネージャーとはどんな人材か？
コーチ・リーダー 【質の高い計画の作り方】ディズニー・ストラテジーとは何か？タイプの異なるメンバーの最適な組み合わせ（批判する人への対処法）
コーチ・リーダー 【優秀なマネージャーの話し方】相手によって接し方を変えるが、機会や評価方法は平等に与える
コーチ・リーダー 【一瞬一瞬を捉える】柔軟性は自発的に身につくものではなく、意図的に習得させるもの
コーチ・リーダー フィードバックだけでなく、やる前の気づきを重視せよ（時代はフィードフォワード＆フィードバック）
コーチ・リーダー 価値を生み出す新しいリーダーと、組織を壊す古いリーダーの違い
コーチ・リーダー 部下が仕事ができないのはマネージャーの責任｜仕事ができない社員への4つの対処法
コーチ・リーダー 【ダメな上司とイイ上司】新人は褒めて、発言権を与え、仕事を任せる。支配や制限はNG｜長期視点で成長を促す（3つの視点）
コーチ・リーダー 【金儲けから社会貢献へ】知っておくべきビジネス界の８つの変化｜現在の潮流を汲み取るのがマネージャーの仕事
コーチ・リーダー マネージャーが弱みを開示することが、チームの心理的安全性を高める
コーチ・リーダー プライベートな問題の聞き手になるのもマネージャーの役割｜仕事のパフォーマンスを下げるものを取り払う
コーチ・リーダー 優秀なマネージャーの8つの特徴｜プロジェクト・オキシジェンとは何か？最も重要なのはよいコーチであること
コーチ・リーダー 最高のチームを築くためにリーダーに必要な１０個の条件
コーチ・リーダー チーム一丸になるとは、既存の壁を打ち壊すということ｜逆境に打ち勝つのは愛情と敬意
コーチ・リーダー 【強い集団の作り方】正しいことで全員のためになるなら時間、人脈、お金などの資源を惜しみなく使う（絆で結ばれた集団は強い）
コーチ・リーダー 一流のコーチやリーダーは人を大切にする｜個人の思いやりがチームの思いやりを育む
コーチ・リーダー 【一流のコーチは俯瞰する】緊張や感情の高ぶりを感じ取る直感｜人を理解し、声をかける
コーチ・リーダー 真の敗北はチームの失敗をこき下ろした瞬間｜リーダーは苦しいときこそ誠意と献身を示す
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